2022年7月18日，102A区用户发展团队工作会议在腾讯会议成功召开，本次会议由用户发展团队(中国区)总监林虹担任主持。

用户发展团队(中国区)总监林虹：102A区每个VIP俱乐部的管理架构要尽快完善，确保VIP俱乐部达标率，例会丰富，赋能会友，VIP俱乐部学习成长很重要。

102A区总监冯子桐：今年主要是抓VIP俱乐部的发展与保留情况。要保证俱乐部达标，用户发展要支持好新会长和创会会长。最近疫情刚缓解，大家的企业在恢复元气中，希望大家尽快把执委班子搭建起来，更好的为会友服务，用户发展团队本月内要定一个关于创建说明会的日期，大家一起行动起来。

102A区2021-2022年度总监张志良：各VIP俱乐部的执委团队组建好，总监团队需要深入VIP俱乐部去参加一次执委会，了解VIP俱乐部执委团队的状况和问题，我们会给出一些指导性建议。目前我只对律动俱乐部执委团队了解，大家都很团结，建议大家多下沉到VIP俱乐部，了解下执委会的情况。

用户发展团队副总监周伟：发展和保留的目标已经明确，发展800，保留500，对一、二分区已经做了分解，建议102A区的执委要先带头感召会友，做一个排名和公布，这样执委起到一个模范带头作用，执委先做好带头，会友就更有动力。创建说明会每月月底前可以举办一次，邀请德申平台的讲师为我们做一些配合，效果可能会更好。

常务副总监宁玲：当务之急是各VIP俱乐部会长和执委的认知要提升，仅仅靠区执委团队的力量还是非常有限的，要先把会长的认知达到一致，要有一个月的磨合期，发展和保留的目标任务也要落实到VIP俱乐部的每个人。

秘书长张建波：秘书处工作主要是贯彻执行，人才要放在合适的位置，管理要规范化，每个人都有各自想法，很多会长是靠个人魅力感召会友，我们要把更多的人才用在核心地方，活动需要精，做有影响力活动，各VIP俱乐部的活动也要帮忙规范好。活动经费的问题也要考虑好，VIP俱乐部感恩文化要建设好。

展会路演委员会（中国区）协调长、102区副总监黄云生：用户发展这个问题我们还需要好方法，负责发展的执行团队，首先要自己带头身体力行，支持关心需要完善的VIP俱乐部。每个俱乐部的发展要从会长开始抓起，学习优秀VIP俱乐部，每个俱乐部从会长开始做起，副会长等其他执委也要行动起来，这个也要重视起来。

行业兴趣团队副总监徐耀函：俱乐部要把各种形式的活动内容做好，要努力给到并做好会友相对匹配的内容，第四十五俱乐部在提前设计月度活动指南，让会友自己选择自己感兴趣的活动内容，这样我们才会有更紧密的强链接和凝聚关系，形成有价值的俱乐部口碑，在发展与保留上起到至关重要的作用！

公益互助团队副总监沈从菊：天元俱乐部每个月有固定的活动，时间和主题都已经定下来了，用户发展会落实到各VIP俱乐部，制定丰富有内容的活动，吸引更多优秀的人加入俱乐部。

102A-1区总监雪莲：根据一分区目前情况，我建议各俱乐部的具体行动再细致一点，让新会友多关注，深入参加。我还要下沉到各VIP俱乐部把各个俱乐部的活动做好。

102A-2区总监刘玲：一、目前任务已经做了分解，前两个月希望重点抓保留；二、已经制定会友满意度调查表（了解会友需求和痛点、感兴趣的活动内容，目前已经完成表格，进行了小范围的初步调研，接下来完善后再扩大范围展开调研）；三、开展会友走访（每个月择1日，选择走访1-2家，走访前要做好会友调研表等细节筹备工作）；四、引导老会友积极助力感召新会友（让会友明白德申平台资源的强大，受益的是所有会友，如此，老会友增强粘性，参与度会更高，每月都有新会友加入，有新鲜的血液融入，平台形成良性发展）；五、大力支持新会长创建俱乐部（创建俱乐部的前提不仅是有资源，而是基础扎实），积极配合并助力新创建俱乐部做好执委团队的搭建、俱乐部活动的策划。

用户发展委员会执行长李慧：我们要思考如何高效的设计活动内容、高效的分享，让每个俱乐部的沙龙和驿站的活动都有创业说明会、德申文化分享，这样老会友的保留会更好，我们要互相支撑，相互配合，形成矩阵式的交流。

撰稿：刘玲